时间： 2005-03-31
提问者： hangzhoulw
我们公司是国营企业，我所在的IT管理部分为几个小部门，我受命去整合其中两个部门：项目管理部、服务支持部。这两个部门部分职能如：项目管理、开发等是重叠的，项目管理部是新成立的，服务支持部的人员较老，但都有一摊事顶着。老板要求把服务支持部门的项目管理、系统开发的职能剥离到项目部，将运营维护的职能提升、优化、固定。面对这些老资格而又没有动力的人员，我真的很头痛。
午谷逢灯 ： 2005-10-09
老板让你做的整合是基于工作或业务的整合，并不是具体的人的整合。你把相关的紧密的业务整合在一个部门是没有错的。
但不见得一定要原来从事这个业务的人继续做这样的业务，可以借此机会调整部分人的职责和职权。你要在从老板那里领缨时,就向老板要这样的权利。
那些老兵也许你现在动他不得，那你就把他们局限在一个部门的死角里，不要把这些人与你的新鲜血液混杂在一起，免得你的新人患传染病，要保持新人的高度的工作热情和工作责任感，这才是你的希望。
无论是你的老板还是公司还是你自己，用谁不用谁，扶持谁反对谁，都不会有太大的分歧的。
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